Consultez le rapport d'activité des années 2020-2021
« Ces deux années nous ont démontré que la recherche et l'innovation étaient des facteurs essentiels à la fois pour faire face à la pandémie elle-même, mais également pour assurer la résilience de notre économie en lui offrant les capacités de répondre aux grands défis de notre temps. Si besoin en était, elle nous confirme plus encore la pertinence au sein du territoire francilien du pôle d'innovation pluridisciplinaire de Paris-Saclay. »
« La formidable dynamique collective engagée il y a plus de 10 ans a su montrer sa résistance face à une crise d'une ampleur inédite. Elle nous permet aujourd'hui d'affirmer, avec toujours plus de force et de conviction, nos ambitions pour Paris-Saclay. »
Faire naître de la contrainte des opportunités
L’année 2020 a débuté avec l’entrée dans une crise planétaire, inédite, tant sanitaire qu’économique. La mise en œuvre du premier confinement a rapidement révélé l’agilité de tous pour que ces contraintes nouvelles deviennent sources d’opportunités : il s’agit en effet d’assurer, en quelques jours seulement, une transition vers le télétravail généralisé et l’adoption de nouvelles modalités pour faire vivre le collectif de travail à l’EPA.
Très vite, les équipes se sont mobilisés pour mettre en place une offre de foodtrucks et de livraison pour éviter l’isolement des élèves restés sur le campus et privés de toute restauration collective. Dés le mois de mai 2020, les chantiers qui avaient dû stopper brutalement ont pu reprendre leurs activités dans le respect des règles de sécurité sanitaire contenues dans le guide de l’Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics(OPPBTP), défini par la profession et les autorités sanitaires. L’EPA Paris-Saclay, l’ensemble des maîtres d’ouvrages et les entreprises du Campus urbain de Paris-Saclay se sont mobilisés activement afin de permettre une reprise des chantiers et d’être acteur de la dynamique économique.
Face à l’annulation des salons, évènements et réunions publiques, des solutions digitales innovantes puis hybrides ont réussi à maintenir les temps collectifs comme les flux d’affaires. Ainsi, l’édition 2021 de Paris-Saclay SPRING, organisée à 100% en virtuel a conservé une fréquentation comparable à celle des éditions précédentes en présentiel. Cette période a également vu l’engagement des communautés d’innovation pour mettre leurs capacités créatives au service de réponses à la crise, que ce soit de façon ponctuelle pour la fabrication en urgence de visière de protection pour les personnels soignants par les « makers » du plateau ou pour des recherches plus fondamentales de solutions diagnostiques ou médicales.
Un engagement qui constitue une clé précieuse de la relance. Cette crise a enfin confirmé la nécessité de la stratégie de Développement Durable et Responsabilité Sociétale que ce soit pour contribuer à lutter contre les bouleversements climatiques favorisant l’apparition de telles pandémies, ou pour améliorer les conditions de vie, de logement et sanitaire de tous.